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Parcours Directeurs

Formation créée le 19/12/2025. Dernière mise à jour le 08/01/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

09/02/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

35 heures (5 jours)
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Parcours Directeurs


Sécuriser ses pratiques contractuelles et juridiques dans la gestion des structures nautiques

Objectifs de la formation

  • Comprendre et structurer efficacement les principaux contrats et conventions utilisés dans leur activité
  • Identifier et prévenir les risques juridiques liés aux engagements contractuels
  • Choisir une structure juridique adaptée aux projets de développement, de mutualisation ou de diversification
  • Dialoguer de manière éclairée avec les conseils juridiques et experts-comptables
  • Comprendre les fondements et enjeux de la gouvernance partagée
  • Construire et formaliser un projet de co-direction
  • Identifier les outils contractuels et organisationnels adaptés
  • Repenser les pratiques managériales et organisationnelles
  • Préparer la transformation interne en associant élus et techniciens
  • Analyser différents modèles de gestion et de développement de structures nautiques
  • Comprendre les logiques économiques, commerciales et stratégiques d’acteurs majeurs du secteur
  • Identifier les leviers de collaboration entre acteurs publics et privés
  • Nourrir leur réflexion personnelle sur le pilotage de structure, le management et la stratégie territoriale
  • Situer le rôle des clubs FFVoile dans un projet nautique de territoire

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs et dirigeants de clubs et de structures nautiques normands, associatives ou privées, souhaitant sécuriser leurs pratiques contractuelles et mieux comprendre les outils juridiques à leur disposition.
Prérequis
  • Directeurs et dirigeants salariés d'une structure nautique
  • Etre licencié FFV en cours de validité

Contenu de la formation

Jour 1 – Découverte de structures et écosystème nautique Objectifs de la journée Comprendre le fonctionnement global d’une structure nautique intégrée et appréhender les interactions avec les politiques publiques du territoire.
  • Rencontre de structures nautiques Découverte des sites et outils de travail Rencontre avec la direction de la SELLOR Échanges autour des logiques de : Gestion d’activité, Vision et stratégie commerciale, Développement stratégique, Gestion des ressources humaines, Gestion technique des équipements et infrastructures
  • Rencontre avec un acteur clé de l’écosystème nautique Intervention d’un porteur de politique publique nautique Présentation des enjeux territoriaux et des orientations stratégiques Rôle des acteurs institutionnels dans le développement du nautisme Échanges et questions avec les participants
Jour 2 – Retours d’expérience et vision stratégique du nautisme Objectifs de la journée S’inspirer de trajectoires professionnelles et de projets territoriaux structurants pour enrichir sa propre pratique de directeur.
  • Rencontre avec Julien Bothuan Visite de la base nautique et du site nautique et portuaire de Lorient
  • Rencontre avec un second acteur de l’écosystème nautique Intervention d’un porteur de politique publique nautique ou d’un acteur majeur du nautisme Échanges sur les enjeux actuels et futurs du développement nautique
  • Temps de travail et retours d’expérience Parcours professionnel et trajectoire personnelle : du club au pôle course au large Vision personnelle du développement nautique Collaboration public / privé : créer des synergies efficaces et durables Construction et déploiement d’une politique nautique de long terme Historique et spécificités du développement nautique à Lorient Intégration de la course au large dans le projet de développement d’un territoire Approche personnelle du pilotage de structure Vision du management d’équipe Conseils sur la structuration d’une école de voile Place des clubs FFVoile dans un projet nautique territorial Analyse critique du système fédéral : atouts, limites et leviers d’évolution Temps d’échanges, questions-réponses et partages entre participants
Jour 3 – Gouvernance partagée : repenser la collaboration élu/technicien Objectifs de la journée Permettre aux directeurs de clubs et structures nautiques de comprendre et mettre en œuvre une gouvernance partagée, de renforcer la collaboration élu/technicien, et d’identifier des leviers concrets pour repenser leurs pratiques managériales et organisationnelles.
  • Point de départ et contexte Initiatives émergentes autour de la co-direction dans le réseau Besoin de mieux partager le pouvoir et la fonction de dirigeant au sein des associations Attentes opérationnelles : construire un binôme fort élu/technicien
  • Fondements et concepts Les bases théoriques et conceptuelles de la gouvernance partagée Identification des bénéfices et des limites du partage du pouvoir Comment intégrer cette notion dans le fonctionnement d’une structure associative
  • Construction opérationnelle Élaboration et formalisation d’un projet de gouvernance partagée Les outils contractuels et juridiques : contrats de partage, délégations, accords de collaboration Outils d’aide à la mise en place et à la pérennisation de la gouvernance partagée
  • Pratiques et perspectives pour les directeurs Donner aux directeurs des leviers pour repenser leurs pratiques culturelles, organisationnelles et managériales Accompagner les transformations internes sans exclure la co-direction Réflexion sur des enjeux sectoriels : usure des directeurs, départs, désenchantement du métier Outils pour : Faire monter des collaborateurs, Mettre en place un management intermédiaire, Transformer et améliorer la collaboration élu/technicien
  • Échanges et projections Partage d’expériences et retours du terrain Perspectives pour des blocs de formation futurs, en situation, pour une mise en place opérationnelle
Jour 4 – Comprendre et choisir les structures juridiques adaptées Objectifs de la journée Appréhender les différents outils juridiques pour structurer, développer ou mutualiser les activités.
  • Panorama des structures juridiques à disposition des acteurs privés : Associations, Sociétés commerciales, Structures hybrides
  • Filiales et structures associées : Enjeux juridiques et organisationnels Maintien du lien entre structure fondatrice et structure créée
  • Les outils de mutualisation entre structures privées : Mutualisation simple, GIE, Association tierce, SCIC, Fusion
  • Choisir le bon outil selon le contexte : Renforcer la crédibilité auprès de partenaires publics ou privés Réaliser des économies d’échelle Éviter une fusion non souhaitée Porter de nouvelles activités ou sectoriser certaines missions Mettre en place un portage associatif (bénévolat, mécénat, projets spécifiques)
  • Identification des points techniques à aborder avec l’expert-comptable
  • Échanges, retours d’expérience et cas concrets issus du terrain
Jour 5 – Approche contractuelle : sécuriser les engagements de la structure Objectifs de la journée Comprendre les fondamentaux de la rédaction contractuelle afin de sécuriser les relations avec les partenaires, prestataires et financeurs.
  • Les incontournables de la rédaction des contrats et conventions Principes généraux Enjeux juridiques et pratiques
  • Comprendre la structure d’un contrat Identification des clauses essentielles Organisation et articulation des différentes parties du contrat Méthodologie de structuration d’un contrat
  • Étude et analyse des principaux types de contrats et conventions : Contrat de sous-traitance ou de prestation de services Contrat de délégation de pouvoir ou de responsabilité Convention de mécénat Convention de partenariat (tiers financeur ou partenaire opérationnel)
  • Identification des risques juridiques liés au contractuel
  • Bonnes pratiques pour sécuriser ses écrits et limiter les zones d’incertitude
  • Temps d’échanges, questions-réponses et retours d’expérience entre participants

Équipe pédagogique

Julien BOTHUAN Maître de port à Lorient Agathe de chez MADER Elizabeth EIDHART Université de Nours

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • • Feuilles de présence. • Retours d'expérience • Présentations d'outils

Ressources techniques et pédagogiques

  • • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation. • Documents supports de formation projetés. • Exposés théoriques • Etude de cas concrets • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Une approche interactive alternant : Apports théoriques Échanges collectifs Questions-réponses Cas pratiques Des temps de témoignage et de partage autour de l’expérience d’un avocat spécialisé en droit des sociétés La transmission d’outils opérationnels : méthodes, documents types, bonnes pratiques, permettant une appropriation concrète par les participants

Prochaines dates

Parcours Directeurs
du 09/02/2026 au 04/03/2026