Gouvernance partagée
Formation créée le 07/01/2026.
Version du programme : 1
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Prochaine date
07/03/2026Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)
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Gouvernance partagée
Cette formation permet de comprendre rapidement les principes de la gouvernance partagée et d’apprendre à construire un projet de co-direction solide. En une journée, les participants identifient les outils contractuels utiles, repensent leurs pratiques managériales et travaillent sur la collaboration entre élus et techniciens. Des échanges d’expériences complètent l’ensemble pour aider chaque structure à préparer concrètement sa transformation interne.
Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements et enjeux de la gouvernance partagée
- Construire et formaliser un projet de co-direction
- Identifier les outils contractuels et organisationnels adaptés
- Repenser les pratiques managériales et organisationnelles
- Préparer la transformation interne en associant élus et techniciens
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs et dirigeants de clubs et structures nautiques souhaitant renforcer la collaboration au sein de leur équipe et expérimenter la co-direction.
Prérequis
- Etre dirigeant de club
- Etre titulaire d'une licence FFV en cours
Contenu de la formation
1. Contexte et besoins
- Initiatives émergentes de co-direction
- Besoin de partage du pouvoir et rôle du dirigeant
- Construire un binôme élu/technicien performant
2. Fondements et concepts
- Bases théoriques et concepts clés de la gouvernance partagée
- Bénéfices et limites du partage du pouvoir
- Intégration dans le fonctionnement d’une structure associative
3. Construction opérationnelle
- Élaboration et formalisation d’un projet de gouvernance partagée
- Outils contractuels : contrats de partage, délégations, accords de collaboration
- Méthodes d’aide à la mise en place et à la pérennisation
4. Pratiques et perspectives
- Repenser les pratiques culturelles, organisationnelles et managériales
- Gestion des départs, usure des directeurs, désenchantement du métier
- Accompagnement pour développer les collaborateurs et le management intermédiaire
- Améliorer la collaboration élu/technicien et anticiper les transformations internes
5. Échanges et projections
- Perspectives pour des modules pratiques et opérationnels futurs
- Modalités pédagogiques communes
- Approche interactive : apports théoriques, échanges, questions réponses, cas pratiques
- Témoignages et partages d’expérience
- Transmission d’outils opérationnels : méthodes, documents types, bonnes pratiques
Équipe pédagogique
Camille LAMBERT Université de Nous
Prochaines dates
Gouvernance partagée
le 07/03/2026
CAEN